记者：
运转很正常。关键倒不是在于它能赚多少钱，或者多还是少，关键我觉得是率先第
一次而且是一种尝试，如果成功的话，我觉得应该有一些示范的作用，尤其是国有大型企业。
周明臣：
因为当时这么多的外贸公司都没有搞，而且其他公司搞，好多也是失败，在香港都
不成功。所以我当时下这个决心的时候也有很多担心，由于我们采取一些措施，我们谨慎的运作，而且我们在招聘人员管理上市公司上，还是从我们自己对这两个上市公司的经营，随时研究对策这个角度上我们当时费了不少功夫，取得成功不容易。
记者：
中粮作为一个老牌的国有外贸企业，连续5年进入世界500强，中粮在这个过程中也
取得很多成就，您谈谈中粮如何保持住这种优势来提高自己企业竞争力的？
周明臣：
我觉得最重要的就是时刻看到自己的不足，时刻找自己的差距。我觉得在由计划经
济向市场经济过渡的这么一个过渡期里，各种矛盾、问题、扯皮都很多，但是作为企业的领导者，作为企业家，应该审时度势，始终保持清醒的头脑，特别是在取得 一些成绩的时候，始终保持清醒的头脑，始终看到自己的不足，找问题找差距。我觉得我们最大的问题首先是经营机制不活，我们的管理水平低下，很多产品科技含 量不高，竞争能力不强，实际上我们在我们整个工作过程中，还有好多好多的差距。拿我自己来讲，我和我的班子，有一条就是实实在在的做点事情，不徒虚名。这 次没办法，因为在上海开会，有新闻媒介采访，过去我从来不接受新闻媒介的采访，我和我们班子有一个总的想法，这几年埋头苦干，卧薪尝胆，搞5年到10年， 相信我们公司会达到，建立在国际上较有名气的跨国公司，这么一个奋斗目标。

(文章来源：个人理财网 )

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