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潘从创业开始就被与之合作过的股东称赞从不隐瞒利润。此后潘在企业纳税问题上确实能够拿出数字来说话。据说潘对财务和销售人员培训讲的第一句话就是：要诚实。潘的朋友们解释说：潘简单，而且看多了在这上面栽跟头的例子，所以干脆不在这方面埋地雷，不费这个心思。据说，会计师事务所在上市前审计SOHO中国的账目时很轻松，没有什么纠缠不清的账。 因此老潘的公司同样也是比较透明的公司，但这种透明不是来自制度，而是来自潘个人的风格。 老潘和马云，两者一个轻如水，看似无形实则能顺应潮流而动；一个重如石，战略大旗之下，层层推进而无往不利。 本质上，老潘和马云的成功是共通的,他们都是为中小企业提供平台，并因此创造了独特的商业模式。马云提供商务交流的虚拟平台，让中国的小老板坐在家里，开一个网页就可以做生意，而老潘则给这些创业者提供了最便捷的办公场所和街区。 潘的商业逻辑是: 新富阶层非常需要投资来保持资产的增值; 与此同时，又有大量处于起步阶段的小公司需要办公，却没有实力购买办公室。因此，SOHO中国来盖房子，投资者来买房子，创业者来租房子，商铺为租户提供各类商业服务，并吸引周边社区和写字楼的人聚集过来享用他们提供的快捷服务，这样就搭建起了一套完整的利益链条。 从外部性上看，这种模式实际上顺应了中国中小型创业企业爆发增长的需求。作为马云“志同道合”的朋友，潘石屹认购了阿里巴巴的股票，支持马云的模式，同时也是他自己的模式。二者都是沿着一条看似简单的路走来，但最后随着各自拥有的用户数量和质量的变化，反而创造了他人难以效仿的商业模式。 （阅读次数：）
