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2004年年末，百安居以695万英镑，计1亿元人民币购入陷于供应商债务重压下的普尔斯马特在四川、山东、黑龙江和天津的5家门店，随后将其改建为百安居的建材卖场。 而2005年百安居对欧倍德中国业务的并购，则是迄今为止，在中国建筑流通领域规模最大的一次并购。 当时，欧倍德管理层对中国业务存在认识上的分歧。有传闻称这导致了亚洲区首席执行官李凤江的离职，他一度被认为会成为欧倍德全球CEO。但就根本来说，欧倍德母公司德国廷格尔曼集团面临财务上的压力，不但难以继续支持欧倍德海外业务的拓展，而且需要出售一些资产来现金来作选择性投入。 此时，欧倍德进入中国市场已经5年，拥有13家门店，并且另有5家门店计划在当年开张。此次交易涉及约8500万英镑（约13亿元人民币）的资产净值。百安居以溢假收购，具体价格不详。并购欧倍德中国之后，一夜之间，百安居的门店数量从23家跃升至36家。 聚光灯背后 2007年12月27日《北京商报》刊登的年度建材市场七大丑闻一文中，《百安居“不欠款”声中赔巨款》赫然在列。文中指出：百安居面对雅迪尔、图腾宝佳等供货商，先是否定存在欠款，但是最终又在在雅迪尔穷追不舍下被迫以1200万元的退款“秘密”了结，给图腾宝佳、宏耐的退款额度也让他们“比较满意”。 实际上这一事件的进程动静颇大，百安居部分欠款企业一度组团向国家五部委逐一陈情，表示百安居利用国内法律上的漏洞拖欠克扣国内供货商货款，涉嫌欺诈。 虽然官司发生在2007年，而卫哲已于2006年年末离开百安居，但是就事件来说，确实属于历史遗留问题。 追溯至2006年9月11日，焦点网刊载了署名为李燕玲的文章，文中刊载了《百安居采购合同一般条款》12.7条款： “供应商同意：对于供应商给予或应付的任何折扣、优惠、折让、赠送、退货、补偿、赔偿等款项及其他应收帐款，买方均有权从其对供应商的任何应付帐款中予以扣除或冲帐；买方的任何关联企业均有权从应付供应商的款项中代扣该供应商欠付买方其他关联企业的前述款项，并无须再取得供应商的确认。” 这意味着，百安居举办相关促销让利活动，可以自行从应付货款中扣除费用，而不用事先获得供货商的确认。在这一前提下，甚至会出现供货商倒欠百安居未结款项的情况。 客观上说，类似问题，其他大型流通企业同样存在，利用自身的渠道优势，在面向供货商时充分行使了不对称的交易地位。今天的阿里巴巴同百安居具有商业模型上的类似性：都是通过对大量中小企业的整合，实现对外部的一站式采购。不同之处在于，一个是虚拟的，另一个是实体的。阿里巴巴正在取得，或者已经部分实现了类似百安居的市场地位，未来这种地位也可能会进一步强化。 （阅读次数：）
