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管理软件企业将触角延伸到电子商务平台已经成为一种趋势。而对这个领域来说，阿里巴巴实际上是陌生的。卫哲拥有这方面的用户经验，百安居中国在初具规模之后就上马了ERP系统。如果说他并不懂技术，那么他还可以购并。 两个人叙述的“中国故事” 感性接受，理性求证。如果说马云选择卫哲是基于一系列的“硬指标”筛选出的结果，那么这一结论显然是过于生硬了。并且今天卫哲无疑拥有一份精彩的简历，但一般人的兴趣在于，他如何获得这份精彩的简历。 31岁成为世界500强最年轻的中国区CEO，虽然最终没有成为普华永道的合伙人，但也已经很近，他是唯一没有获得注册会计资格却成为翠丰集团财务总监的人，更早一些，24岁的时候他已经是万国证券资产管理总部的副总经理。我们并不能从他的年龄和最初的教育背景中找到支持。 根本的理由很简单，卫哲和马云一样，掌握了最重要的技能——沟通，他们善于同形形色色的人，投资者、中小企业、金融机构、客户打交道。是百安居并购了欧倍德，而不是相反，百安居在当时并没有形成对欧倍德压倒性的优势，两家都是中国市场的尝试者。专业卖场的获利周期相对漫长，最初的时候人们谈的只能是远景。这里谈到卫哲的作用，那么卫哲更善于向总部展现中国市场的未来图景。 在百安居并购欧倍德之后，翠丰总裁马杰瑞接受记者采访时强调，将加速在中国的市场布局：从长远来说，中国的增长机会太令人兴奋了。所以从投资的比例上来说，以后会把更大的重心向中国市场倾斜。中国市场的发展还为我们最成熟的英国、法国市场的业绩增长起到了促进作用。在中国市场采用的新的销售方案、新产品和新销售渠道都将在这里采用。为什么欧倍德全球总裁吉傲迪没有类似表态？ 阿里巴巴成功的关键在于讲好一个中国故事：对西方世界来说，是一个基于劳动力成本和配套规模，中国制造逐渐占据国际市场主导的故事，而反过来对中国的中小企业来说，则是如何摆脱国内市场让人焦灼的价格战，实现进入全球市场的故事。 马云在跨语言，更重要的是跨文化的领域中找到了他的价值。这好比是一个房子被隔成两个房间，两个房间中的人都需要通过特定某一个人才能传递信息，根本来说，他们对于另一个房间的理解都来源于这个人的解说，那么这个人的重要性就凸显出来了。当这两个房间的人基于某种理由需要密切协作的时候，那么这个人所做的一切工作就都是高附加值的。 （阅读次数：）
