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如果说2005年是中国互联网的第二春，那么百度无疑是这个春天里最灿烂的花束。这家总部位于中国北京的互联网搜索公司在今年登陆美国纳斯达克之后，其上市首日的表现就让全世界的投资者和互联网业界为之瞠目，以至于舆论纷纷将“神话”二字冠在百度之前。在这个神话诞生后，之前“中国的Google”的叫法已经不再时髦，这大概也是“神话”主角李彦宏愿意看到的结果。 或许在“百度神话”面前，江南春和他一手缔造的分众传媒在2005年的表现并不那么引人注目，但是对于广告行业本身，分众传媒以及它所代表的“分众传播”模式的爆发式成功，其震撼力也不小。虽然媒体的报道中，国内楼宇广告的兴起似乎只是江南春三年前等电梯时灵感迸发的结果，但是这种深具创新意义的广告模式本身，在中国城市化进程突飞猛进的背景下，无疑具有一定的天时地利的必然性。 关键是，谁第一个发现了它？ 在这一点上，搜索引擎与分众传播模式具有类似的地方。 李彦宏和江南春的故事告诉我们，产业有限，而赢利模式则不会设限。 李彦宏 职务：百度公司总裁 年龄：37 籍贯：山西阳泉 学历：硕士 毕业院校：北京大学信息管理专业、美国布法罗纽约州立大学计算机科学专业 履历：1999年底，在美国打拼了8年之后，李彦宏携风险投资回国，与好友徐勇共同创建百度网络技术有限公司。该公司已经成为中国本土最大的搜索网站。 今年8月，百度公司成功登陆纳斯达克。首日股价飙升逾3倍，收盘价达到122美元，成为美国有史以来上市当天收益最多的10只股票之一。 2005年对于百度，不能不说是充满了诱惑的一年。 而对于年轻的百度总裁李彦宏而言，更是充满了诱惑的一年。“我的确是在不断地面对各种诱惑，乃至和各种诱惑PK.”李彦宏说，“但是百度最终还是选择了自己的方向，对此我感到庆幸。可以预想的是，今后百度还会面临更多更多的诱惑，我也相信，百度人会做出最好的选择。”的确，被IT业评论家方兴东称之为“全球互联网2005年最有效果的一针兴奋剂”的百度IPO神话，让李彦宏和百度，乃至“搜索”成为了下半年持续的焦点。李彦宏无疑用百度再次点燃了国际主流资本对中国互联网产业的欲望之火。 “我一直都说，百度要坚持独立发展。”李彦宏说，“乃至这种感觉都有一点偏执。”或者也正是因为李彦宏这份乃至有点偏执的坚持，才有随后百度IPO的神话诞生。 方兴东随后在自己的博客中说，李彦宏和他的百度让美国人疯狂了，原因在于“Google是代表着美国创新精神的一个神话，而百度则是全世界惟一打败Google的公司”。 百度神话是全球性的效应，这次上市效应除了钱，更是一次根本性的、核爆炸式的品牌营销，“就算今后股价回归理性，但百度的潜力也将会大大超出我们的想象。” ·对话 “我坚决地告诉Google，百度不卖” 拒绝Google的控制意图 新京报：有一个问题一直以来您都没有给出明确的回答，那就是在百度上市前，究竟Google和你们有没有进行过资本层的合作谈判？今年6月，Google的CEO是否与您有一次私下的沟通？ 李彦宏：今年6月底，Goolge总裁施密特的确到过我的办公室，我们也进行了相关的沟通。Google的确透露过进一步合作，(文章来源：个人理财网 http://www.grlcw.com)乃至进行资本层合作的意图。事实上，百度和Google虽然是竞争对手，但从很早开始就一直保持着一定的合作关系。不过有一点我坚定地告诉施密特，那就是百度不卖，我们要自己上市。 新京报：您刚才说的“一定的合作关系”，能具体一点吗？ 李彦宏：其实在2004年，Google就联合百度的最大投资者德丰杰，在一次私募行动中对百度注入了500万美元的资金，获得了约4%的股权。施密特来过我的办公室后，Google也曾经公然宣称其对百度有两种选择。其一是Google单纯地持股百度，其二是双方展开深入合作，Google将拥有百度更多股份，甚至成立合资公司。 新京报：您当时的态度是什么样的？有没有考虑过合作的可能性？ 李彦宏：当时公司上市的计划已经在按部就班地进行当中了，我一直对百度有信心。但不能否认，Google开出的条件在当时来讲很有诱惑力。可是我还是拒绝了施密特“双方展开深入合作，Google将拥有百度更多股份，甚至成立合资公司”的提议。 百度要独立发展，独立上市———尽管当时我心里也没谱儿上市到底会有什么样的结果。其实对我个人来说，上市前出售百度可能是一个增加财富的更好选择。但是我想，我有更应该做的事情。 版权纠纷：“为不该自己买单的事情挨骂” 新京报：今年百度似乎在MP3下载方面有一些麻烦。 李彦宏：尽管百度其实并没有直接的责任，但版权方面的问题今年的确是个很复杂的问题。搜索行业现在所处的产业态势本身就不够健全。 百度现在正被迫为很多不应该买单的事情挨骂。可是百度又不能不去做———因为这关系到用户需求，关系到市场机会，更关系到互联网发展的原动力。 新京报：百度正在做的事情，能具体介绍吗？ 李彦宏：事实上就是通过谈判等方式，争取把对立双方的态度从矛盾转化为一种对话的态度，或者说合作的态度，去寻找一条兼顾产业链各环节的数字音乐发展模式。 如果可以通过一定的方式，把唱片公司授权的代理商变成互联网公司，通过移动终端的销售环节，实现分成。这样就可以形成一条完整的产业链，版权的问题也就迎刃而解。(文章来源：个人理财网 http://www.grlcw.com)
