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事情虽然圆满解决了，但是不彻底解决技术问题终究是企业的一大心病。堂堂电脑维修公司修不好电脑，客户资源还不是越来越少，生意还怎么做呀？客户不信任、技术不过硬、管理不到位。这个行业又是一个新兴的行业，三个最基本的要素，一个也没有做好。怎么办？要想把企业继续办下去，非得请来高人不可。于是他和徐健上北京下广州到处寻觅高人，俗话说功夫不负有心人，还真让他遇上一位。这人叫廖其海，别看年纪不大，30出头，可人家本事不小，年纪轻轻就在北京一家颇有规模的电脑专业培训学校干总工程师。此人即有丰富的实际维修经验，而且也具备较强的理论授课能力。没想到与廖工第一次会面就碰了钉子，原以为只要出高薪就可以打动廖工加盟易修团队的决心。但是事情往往不以自己的意志转移，人家很干脆地回绝了他们。廖其海认为：赚多少钱只是一个方面，更重要的需要一个可供他发展的平台，而易修太小了。再说他现在就职的培训学校对他十分的器重，如果离开，会给现在的工作单位带来较大的损失。第一次的沟通，就这样无果而终。李浩这小伙子有股子倔劲，不达目的决不罢休，过了没几天他又飞回北京找到廖工再一次进行交流，虽说沟通的层次比第一次加深了，但廖工依然坚持自己的意见，说到底还是嫌李浩的易修公司太小了，廖其海觉得英雄无用武之地。此时，公司内部出现了不同的声音，有人说，这个廖工有什么了不起，只要有钱，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不有的是。求贤若渴的李浩没被这些意见干扰，他铁定了决心要把廖其海挖到易修来。说实话，在国内笔记本维修行业内，技术方面比廖工强的高级工程师不是没有，但是最适合易修现状并能帮助易修发展的非廖工莫属。于是就构成了他的第三次北京之行。他心里明白，要想真正打动廖其海光靠决心还不够，没有梧桐树怎能引来金凤凰？所以还给首先解决梧桐树的问题。 逆境重生，易修起航 前边咱们说到因为没修好电脑把李浩骂得狗血喷头的那位客户，这个人 叫唐琳，是青岛大唐特许经营管理咨询有限公司的总经理。他们是一家专门帮助企业包装策划的咨询公司。俗话说不打不成交，自从那次李浩上门修电脑的事之后，两人成了好朋友。企业要想发展做大何不请教这位唐总呢？ 李浩的易修公司到了2003年5月已经是小有名气了，可以说他们的易修公司已经是青岛笔记本电脑维修行业第一品牌的地位。除了青岛本地的客户就连外地城市的同行也开始把机器发到他们这边来维修，有的甚至提出来能不能与他们合伙一起做这个生意，让他们提供管理和技术，对方出店面与资金在当地开店。李浩对这些信息亦喜亦优。喜的是他做的这个项目终于取得了成绩，感觉这是向外发展的好机会。忧的是以前只在青岛做，也不知道出去做能不能做好，对在外地开的店面怎样进行管理他不是很懂。再加上，这两年陆续起了一些维修公司，实力有大有小，竞争也开始了。如果做不好，会不会再次对自己造成影响及损失。此时他和与徐健一同想到大唐管理公司的唐琳总经理。他们把自己的想法说给唐总听，没想到唐琳不仅不支持，反而坚定的持反对态度。他的想法基于两个方面：1、如何实现跨区域经营和服务，我们没有经验。2、就是扩展，最好不要选择这样的路子，管理上有困难，最好尝试一下连锁加盟的拓展方式，如果技术打好了，做大的机会比较高。随着与唐琳沟通的不断深化，他们意识到做一个企业和一项事业已经是完全不同的两个概念了。企业团队构建。引进先进的管理人才，加强现有员工的培训与提高等等，用连锁加盟方式把企业做大，做个立足青岛面向全中国的新易修的想法渐渐浮出水面。 （阅读次数：）
