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投资也是致富的一种方式。说简单些就是以钱生钱，还不用自己动手，很多人非常喜欢。项目是否有前景见仁见智，但有些项目及操作方本身的特质就不合适“下海”不深的中小投资者，因此还是要尽量少接触为妙。 项目一：夸大说词的 募资时适度宣传介绍是必需的，任谁都免不了会“老王卖瓜”，但若过度夸大，里面必有“猫腻”。笔者常常看到许多夸张炫丽的营运计划书，上面充斥着“一流”的经营团队、高得离谱的赢收预估、“全亚洲第一或全球华人第一”的营运目标等内容。每每将营运计划书内容与企业所展现的实际状况相较后，让人有“恍如隔世”的晕眩感。这样的项目让人心里不落底，你根本不知道实际情况，当然不能轻易投资。 项目二：技术太尖端的 “看不懂、太艰深”的项目要注意，中小投资者应秉持“看不太懂的不投，自己不熟的不投”的原则。因为，技术太过尖端常意味着失败机率高、市场化还需一段时间、量产可能会有困难等等问题。这样的项目往往要经历几轮投资才可能终成正果，而前期的小投入往往只是填牙缝。后期——后期已经不需要小投资者参与了。 项目三：大家一窝蜂投入的 两年前流行的果汁饮料就是个很好的例子。“大家都在做嘛！看起来还蛮有赚头的，所以我们就下来做O!”但对投资者而言，这种风潮式的新创事业，已然注定其辛苦竞争的未来。除非你的事业有相较于他人胜出的地方（如：地点、人脉、资金、成本管控等），否则在不跟钱过不去的原则下，投资者对此种“一窝蜂式”的投资项目，都应抱着少碰为妙的心态。此类投资项目的进入门槛较低，原则是掌握时机、迅速进退，此等“机会财”绝对可以入袋，但若真要以经营事业的心态为之，则务请以具有独特经营特色的企业为投资方向。 项目四：没有优势特点的 什么是企业的“优势特点”？说明白些，就是企业拥有可能赢过竞争者的能力或潜力，这对投资者来说是件相当重要的事。试问投身商场与他人一较长短，不拥有一些比其它竞争者“优秀”的地方怎么行？对投资者而言，没有优势特点的企业，代表赢过其它竞争者的机会缩小了，同时也表示被其它同行竞争者以资金、技术、人材、通路等优势“Ｋ”下阵来的机率增大了。投资当然是为了赚钱，投资者怎能投资一家成功机率低、失败机会却相对颇高的新创公司呢？ 项目五：过于传统又不思转型的 “当今唯一不变的真理就是——变”，若企业已身陷僵局却不思转型因应之道，只一味地怨天尤人或坚守本业，反而会让自己的路愈走愈窄、愈死。我们乐见的是，虽身处传统产业，仍亟思提升自身竞争力与积极转进蜕变的“活力型”企业。不论是电子商务化、导入ERP系统、迁厂寻求更低的成本、并购产生经济规模、引进自动化制程技术、与国际大厂策略结盟、汰旧持强的产品检视、增强新的高获利营业项目等。这样的公司眼光远大，虽然成功与否仍在未定之天，但有变革才有契机啊！ 项目六：经营团队背景与产业相差甚远的 尤其是高科技产业，经营团队是否为本科系毕业或“系出名门”——即曾任职于某相关知名大厂，就显得相当重要。因为在高科技领域，隔行如隔山，想要在某个领域挣得一席，总得潜心埋伏好几个年头，才能小小冒出山头，这就是所谓的“技术门槛”。若随便背景的经营团队都可以随心所欲地跨足经营，则该项产业的竞争必定战况激烈，生存势必备觉艰辛。 为了降低非本业经营可能造成的营运风险，投资者对经营团队专业度的要求应严格。纵使是服务业，若原经营者对于想跨入的行业未进行彻底了解与研究，虽然还是有成功的机会，但吃亏失败的机率肯定高于原本就从事该行业的经营者。 项目七：营运状况差但正着手进行改革的 营运江河日下者，如果采取下述5种改革法或许还可以招揽到投资者：1.改变经营策略，跨足其它发展潜力较好的相关产业或产品线；2.推出足以影响甚至改变市场占有率并提升公司营收的杀手级产品或应用；3.延揽业界有力人士或优秀的经营管理人才加入，并委以振衰启蔽的重责大任；4.大砍经营成本，进行瘦身管理及严格的绩效控管；5.导入可以大幅减少成本的自动化或计算机化制程、接单、物料或运筹管理系统（如ERP等）。 一般公司在面临营运危机时，因应方式大致不脱上述“五行”，且若复合改革方法愈多，成功的机率愈大。但中小投资，本身底气就不是很足，所以这种投资虽然有时获利丰厚，但还是不碰为好。 项目八：持续亏损仍无翻升迹象 开公司不赚钱，本身就是一种罪恶！若公司处于开创期且前景可期，则暂时性的亏损尚称合理，最怕的就是遥遥无期的亏损。即使公司的资产仍大于负债，只要资产品质不佳且变现能力差，其财务地雷仍可能随时引爆，更遑论资金水位已干涸见底、债高台筑的公司，随时都有倒闭的危机。这种公司，除非有大投资进行全面收购重组，否则必败无疑。中小投资者千万不要趟这混水。 项目九：负责人外务太多的 若公司拥有将相之才且各司其职、团结一致，或者公司制度健全且权责明确分工得宜，负责人自可放心。然我们常见的现象却是，前项优势尚未成形或完全缺乏，公司负责人已身兼数职，不是满挂董事长、总经理头衔，就是担任社长、理事等荣誉职，重点是他们还乐此不疲哩！若这些外务有利公司经营或策略布局也就罢了，但这样的情况往往代表运营者难以一心一意操作你投资的项目，而且一定会影响公司正常经营。这样的项目再好也需谨慎投资。 项目十：负责人“一夫当关”的 “一夫当关”在企业发展初期是常见的管理型态。因企业规模尚小，基于成本因素考量，负责人“校长兼撞钟”是必然的。然在企业逐渐发展的过程中，若负责人持续凡事一把抓，不懂得授权或害怕授权，则随着所需处理的事情愈趋庞杂，将让自己所经营的企业暴露在更高的风险中。因此所有投资者都应对一家公司“是否有经营团队”及“经营团队素质能力”等问题关心。 项目十一：负责人诚信有问题的 一般所指的诚信问题，多指债务往来方面，而此处所指的诚信问题，尚包括负责人与客户往来的商务合约或承诺履行，及对其公司内部员工与家人所应有的担当与责任。这些诚信相关问题，有些会影响公司现行运作，有些则会影响公司日后的发展，而有些则是潜藏于无形、日渐销蚀公司内部团结运作的机制而浑不自知。 对于有些经营者抱怨因一时不察或周转不顺，而造成公司或个人票信纪录的瑕疵，投资者应当考查其真实性及严重性。对于有商务或劳资纠纷者，除非是非清楚且影响不大，否则基于“危邦不居”的原则，一般投资者都要避之唯恐不及。 项目十二：负责人个性有问题的 花一些时间观察深谈，加上同行与上下游协力厂商间的请教探询，都可以概略整理出公司负责人的个性与处事风格。善变、过激、过柔、偏执者，固当避之；而性好犬马声色、私生活不佳者，也当注意。 尤其在公司尚未走向公开市场化以前，公司的所有权与经营权几乎是合而为一，内控、内稽制度无法完全发挥，负责人的行事风格与处事态度往往会影响公司的文化风气与经营手法。若公司没有完善的高阶管理团队，只有负责人一人统筹全局，那么负责人个性风险的考量就更加重要了。 投资就是为了坐收渔利。但投资绝不能撒手不管。在此提醒投资者们，投资前固然要严加考察公司情况，投资后也要定时监察公司运营。 (文章来源：个人理财网 http://www.grlcw.com)
