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30万元开始做一个房地产项目能行吗？他的做法是，拿30万元作为报建项目、规划费用，用于普通员工的开支费用，以及企业正常运转的费用。他一个人，凭借这30万元要想成功肯定不行，他早就想好了，分别找有土地、有资金的人合作。 项目该如何操作？当时成都房地产行业并没有现在这么火暴，但他并不担心，因为他的项目，不是卖给成都人住的。在入行前，他就从朋友那打听到，新疆和西藏一些国有企业，准备在成都物色楼盘，作为单位的福利房，用于员工退休养老之用。 他第一个出击的目标就是新疆石油系统的一个单位。而经过上述考验后，胡健拥推销的房产项目被获认可。团购的单位最关心的是安全性问题，而他向购买单位承诺：最终以报建的政府规范为准。对方看了设计图纸后，决定订购300套房，预付50%资金。胡健拥的第二个项目，他把推销地点放到了拉萨，对方一次性购了500套房。 随后，当其他房产商人陆续在新疆和西藏等地推广团购房时，胡健拥已经赚到了六七千万元，完成了资金的第一步积累。 进军餐饮 他以婚宴作为突破口 2000年时，胡健拥开始涉足餐饮业。之前他从事的房地产和建筑业，可以归为制造业大类，而新涉足的餐饮业属服务产业。最让他头疼的是，餐饮行业的工作太琐碎，算细账，管琐事。如何接手？管理的重点是什么？他完全摸不着头脑。由于不熟悉行业，刚进入餐饮业8个月，他亏了上千万元。 但他看好餐饮行业的发展。他开始转变经营思路，不做泛餐饮，而是主攻宴席。落脚点放在哪里呢？他到民政局一查资料---成都1000多万人口，2004年，共有68984人登记结婚，预计第二年还将有9万人结婚。而一年有365天，巨大的数据显现了巨大的市场空间。再算一笔经济账，成都知名的婚宴酒家也只不过十来家。他知道，机会来了。 于是，他开始在各大婚纱影楼推广，并策划出中国第一码头婚礼，他所经营的诚信食府一下子出名了，由此也打开了食府的婚礼生意，生意开始火暴。而以婚宴为拉动，该食府的寿宴、满月酒也跟着火暴起来。 北上扩张 他迅速调整用人策略 2001年，胡健拥开始北上扩张。他认为这是公司要在全国打开知名度的必经之路。但第一年，北京公司亏损上百万元。而据北京员工所呈送的财务报告和所反映的运营情况，看不出任何不良的迹象。 他决心亲自上京看个究竟。这一看，问题就出现了---原来他在北京聘请的人有些务虚。于是，他马上调整用人策略，从其他地方调用务实的员工。老板就是要会用人，在一个团队中，多用优点，少用缺点。第二年，北京公司盈利近2000万元。 （阅读次数：）
