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在她看来，不同的小本生意应当招募不同的雇员，零食店最好招募十几岁的少女，旅游用品店则需要年轻帅气的小伙子，而自己的创意手工作坊需要能写会画的创意型人才，这完全是小店的经营核心，千万需要呵护与善待。 小店销售量提高后，订“大单”的顾客增多。小梁遇到了一位熟客，对方现金订购了很多东西，向她申请较低折扣，小梁一心软，就答应了。 等顾客走后，两位员工立即黑了脸，认为老板是在糟蹋自己的劳动成果，即使有这个权利也不应该问都不问大家就随便降价。小梁恍然大悟：两位伙伴是在用“心”来画画做事，是在做艺术，而不是拿一天工资撞一天钟，理应受到更多的尊重。 于是，三个女孩子商量后决定，因地制宜改革管理模式：老板小梁从繁重的绘画工作中解脱出来，专门负责经营管理，主要工作是进货、联系木工与接大单，而将零售方面的细致工作全权委托给两个技术雇员，后者从销售中直接提成。这样一来，分工提高了工作效率，避免了纠纷，有效提高了员工的劳动积极性，可谓一举三得。 成功经验 作为大学生成功创业的典范，小梁的创意性经验良多：一是代销举措既打开了市场也降低了运营成本，二是因地制宜经营，权利下放，让“艺术”技工全面负责零售事宜，全面调动了员工的劳动积极性，使得小店生意更上层楼。 市场风险 该类生意对技术要求性较强，盲目效仿的结果并不好。有的生意是能全国推广的，有的生意则不然，小梁的生意做的就是“以小取胜”的作坊原创生意，既无法贪图高昂利润，也没法做到人见人爱；小众消费，投资风险自然很大。 选址建议 中原地产罗美琼小姐认为，该类生意需要针对目标客户群选址。几十元的标价需要多考虑白领阶层的消费地段，江南西路、淘金路应该是比较好的选择。铺面面积只需几平方米就足够，微观位置却要显著，不要过于隐蔽。 （阅读次数：）
