网站没有价值,商业化就无从谈起。一个网站的价值,主要体现在以下三方面：

　　① 规模性(量)：网站必须已经具备了一定的规模,包括一定量的内容(页面数),或一定量的用户,或一定量的问量人数;

　　② 原创性(质)：“人无我有,人有我新,人新我精”——与别人有所不同,这是一个网站异军突起的关键;

　　③ 赢利性(有可见的赢利模式)：生存,是网站的首要目的;赢利,是网站生存的前提;其中第三点尤为重要,在过去,网站都只是片面地追求访问量,忽视了网站最根本的“生存”问题,所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值,这是现存的商业网站所面临的最大挑战,当个人网站商业化后,也无可避免地要面临这个严峻的考验。

　　个人网站如何向商业网站转型首先,要明确个人网站与商业网站的区别,做好充分准备：

　　① 内容：在这个充斥着Copy&Paste的互联网,个人网站无需考虑太多版权的问题,而商业网站则要处处留神;

　　② 技术：商业网站需要更多的技术支持,系统维护、程序编写;

　　③ 团队：商业网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场,而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义;

　　④ 管理：高效、规范,是商业网站所必须的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只会导致失败;

　　⑤ 股份：这往往是个人网站向商业网站转型的一个死穴,往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人网站更多的是由理想与满足感推动,因而不会有利益上的冲突;

　　⑥ 资金：以上的大部分内容,如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员,市场的推广,都需要有足够的资金作后盾。

　　而不再是象个人网站那种小打小闹的可有可无;接着,变要着手进行商业计划的制订：

　　① 市场调查：了解整个行业的市场状况,如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司;

　　② 竞争者调查：确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向,形成战略伙伴的可能性,谁是潜在的盟友等;

　　③ 财务分析：量化网站的收入目标和战略,详细而精确地考虑实现这个网站所需的资金,包括对网站的价值评估;

　　④ 制定计划：根据实际情况,制订详细的商业计划;

　　总之,你现在已经跳进了商业网站的汪洋大海,此时此刻,只能送你八个字：义无返顾,勇往直前。
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